2023年,是深入貫徹黨的二十大精神的開局之年。年初,省委省政府提出了以打好“發展六仗”為主抓手的綱舉目張的決策部署;益陽市委市政府進一步提出了開展執行力提升年、能力素質提升年、優化營商環境提升年“三項行動”的工作思路。開展“執行力提升年”行動,位居“三項行動”之首,是新一屆市委市政府致力高質量發展的實際行動和務實舉措。全市各級要錨定目標任務,以“時不我待”的緊迫感、“時時放心不下”的責任感、“舍我其誰”的使命感,爭當執行者、行動派、實干家。
\r\n
開展“執行力提升年”行動,要堅持目標導向。“踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發。”黨的二十大描繪了以中國式現代化實現中華民族偉大復興的宏偉藍圖。益陽書寫現代化建設的新山鄉巨變,要深入貫徹黨的二十大、省第十二次黨代會、市第七次黨代會精神,以“三項行動”助力益陽高質量發展,為“發展六仗”精彩作注,確保仗仗精彩、整體出彩。當前,尤其要堅持以政治建設為統領,全市上下切實加強執行力建設,不斷強化“三分部署、七分落實”的執行意識。全市各級要爭當執行者、行動派、實干家,持續改進“坐而論道不如起而行之”的執行作風,不斷提升“馬上就辦、辦就辦好”的執行標準和執行效率,把黨中央、省委決策部署和市委市政府出臺的各項“硬核”政策、務實舉措落到實處,為全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務,加快中國式現代化新益陽建設提供堅強的作風保障。
\r\n
開展“執行力提升年”行動,要強化問題導向。“問題是時代的聲音。”益陽和全國全省一樣,無論是經濟社會發展還是民生保障改善,已步入了高質量發展的軌道。但我們必須清醒地看到,放眼全國全省,無論是發展總量還是均量、速度還是后勁、質量還是效益,我們都還相對落后,差距和短板更是顯而易見。解決益陽發展不充分不平衡的突出矛盾和問題,特別是打好打贏“發展六仗”,市委市政府密集出臺一攬子政策“套餐”,推出了含金量足夠高的“硬核”舉措。為確保黨中央、省委要求不走調、不走偏、不走樣,確保市委的決策部署落地落實落細,我們必須不斷強化“問題意識”,始終堅持“問題導向”,著力解決在貫徹黨中央、省委、市委決策部署中存在的照本宣科、機械執行,慢慢吞吞、低效執行,為我所用、選擇性執行,不推不動、消極執行,口號式包裝式落實、虛假執行等突出問題,更加突出強化執行,不斷提高執行標準和速度、質量和效率。惟其如此,真抓實干才能再上新臺階,“發展六仗”才會見到新氣象,后發趕超才會值得更期待。
\r\n
開展“執行力提升年”行動,要實化工作舉措。“若問何花開不敗,英雄創業越千秋。”習近平總書記指出,“中華民族偉大復興,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的”“偉大夢想不是等得來、喊得來的,而是拼出來、干出來的”。把藍圖變成現實,將愿景化為實景,說到底要靠求真務實干實事,真抓實干強執行。為打好打贏“發展六仗”,市委市政府接續出臺了穩住經濟大盤的“21條”、發展經濟的“17條”、支持房地產的“13條”、引育人才的“25+20條”等系列配套的“政策大禮包”,更推出了數億真金白銀的“獎勵大拼盤”。推動這些干貨滿滿的政策落地,實現這些誠意十足的獎勵兌現,要把強化執行作為第一抓手、第一要務,嚴肅政治紀律和政治規矩,加強工作的閉環管理,落實跟蹤督查、錯情通報、曝光問責、激勵引導等務實管用的工作舉措。各級要加強組織領導,確保政令暢通、政策落地、任務落實;要堅持以上率下,強化執行擔當,形成層層抓落實的生動局面;要整章建制、鞏固成果,形成上下干實事、級級強執行的常態長效機制。
\r\n
“遠方有燈,腳下有路,眼前有光。”路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。山鄉新巨變、益美新益陽,需要更多執行者,期待足夠行動派,呼喚擔當實干家。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
益陽廣播電視在線版權與免費聲明
①凡本網注明稿件來源:"湖南省益陽市廣播電視臺"、"益陽廣播電視在線"、"益陽電視新聞網"的所有作品(如文字,圖片和音、視頻稿件),版權均屬益陽廣播電視在線,任何媒體、網站或 未經本網書面協議授權不得轉載或以其他方式復制發表
②本網書面協議授權的媒體、網站,在下載時必須注明稿件來源:"益陽廣播電視在線",違者追究責任
③本網轉帖的文章均轉載自國家的正規網站,轉載的目的在于傳遞跟多信息,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責
④如本網轉載稿涉及作品內容、版權和其他問題,請及時和我們聯系。新聞糾錯:80085816@qq.com
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------